Julien Directeur du contrôle de gestion

Julien Directeur du contrôle de gestion

Le coaching est arrivé à un moment où je faisais un constat amer sur ma vie professionnelle. Je stagnais. J’avais des envies, des ambitions mais j’étais incapable d’en prendre le chemin. Comme un funambule tétanisé par la peur, perché seul en haut de son fil, j’étais incapable d’avancer. La première étape était une décomposition de mes objectifs, car le coaching est avant tout une mise en action : par des étapes surmontables, on envisage l’insurmontable. Ensuite, le coach pointe les croyances limitantes. Celles-ci balayées tout devient possible. Et pour consolider le tout, le coaching, c’est structurer un équilibre de vie. Le coach tend une main au funambule pour qu’il prenne le risque de mettre un pied dans le vide. Confiant et serein, il ne voit plus cela comme un risque mais comme l’opportunité d’avancer – un mouvement dans le présent résolument tourné vers l’avenir.

Le coaching a changé ma vie, il l’a mis en mouvement sur des appuis solides.

Julien Directeur du contrôle de gestion